隨著近兩年“社區(qū)團購”等概念逐步生根發(fā)芽，互聯網資本在傳統(tǒng)商業(yè)零售市場展開一場血戰(zhàn)已經不可避免。其實大家可以回憶一下近來一次去超市是什么時候，我相信有些讀者應該已經想不起來了。雖然時至今日傳統(tǒng)商超仍有其一定量的客戶群體，但不可否認的是很多人已經把去超市購物看成一種費時又費力的任務，既無樂趣也沒有必要性。而隨著前不久傳統(tǒng)超市的領軍人物永輝超市公告2021年一季度凈利潤同比下滑98%（僅為2300萬），我們不得不意識到超市行業(yè)的至暗時刻已經來臨。

      這些后起之秀的成長性有多強？以成立僅幾年的盒馬鮮生（阿里集團旗下）為例，截止2019年底其營業(yè)額已經到達約400億元，超過家樂福位居行業(yè)營收第六。20多年前帶著豐富的行業(yè)經驗以及領導光環(huán)的超市巨頭家樂福（后被蘇寧接管）怎么也想不到，自己最終將不得不放棄中國市場。筆者每每回想起十年前于春節(jié)前夕在家樂福結賬大排長隊的情景，真是感慨良多。
其實單從財務數據來看，除去永輝以外的其他一些區(qū)域超市巨頭（如上海的華聯、山東的家家悅、四川的紅旗連鎖、湖南的步步高等）并沒有出現盈利斷崖式地下滑，但令業(yè)內人士擔心的是整個行業(yè)樂觀的增長預期已經不復存在，轉而是以一種防守的姿態(tài)在應對不同新勢力的攪局。如果以悲觀的角度來預測，以盒馬、叮咚買菜為代表的網購模式將搶占中型超市的份額，而本著隔日下單次日提貨的團購品牌將蠶食以生鮮為主打的社區(qū)超市市場，整條賽道變得擁擠不堪。

      有人說傳統(tǒng)超市應該順應大勢做出轉型，提升線上銷售的比例，很多經營者也確實這么做了，但效果并不好。一者，偌大的超市場地如果僅僅是淪為一個物流配送的倉庫，而沒有多少到店的顧客，那顯然是不如電商超市在非商場區(qū)域設置前置倉來的成本低廉。二來，即便假設電商的運營成本與超市相當，他們也有虧賺吆喝的底氣。畢竟互聯網巨頭旗下子品牌眾多，如果能夠借助高粘性的日用生鮮品類留著客戶群，日后并不缺少其他流量變現的手段，而這恰恰是傳統(tǒng)超市所不具備的屬性。

      當逛超市不再是生活的一部分，行業(yè)的沒落或許早已注定。不管我們用什么原因來解釋這一現象，消費場景的消失無疑是致命的。在截稿前夕，美國會員制零售巨頭Costco（開市客）正計劃在中國加速展店。傳統(tǒng)零售業(yè)的未來，讓我們拭目以待......